co说：“我们的工作可以简单地分作企业cis战略、品牌规划和重点品牌推广三大领域。在这中间，品牌规划方案中，我们重点想整理现有的产品布局和开发新产品。”
coco通过跟姜灿的沟通，已经了解到老总最为关心的问题其实是开发新产品；但开发新产品的定位在哪里？如何做到不伤害大的品牌战略，又成为盈利能力很强的“金娃娃”？coco绕开了工作流程上的先调研再提可行性报告的做法，直入主题。这是coco的聪明之处，市场化程度不高的烟草行业，如果按照标准的开发流程，将举步维艰！
老总说：“烟草企业做宣传有困难，但烟草企业也要与时俱进，所以要依靠新产品带动形象，新包装就是最好的广告。至于cis的问题，要搞，但要低调，并且要研究搞这个项目的目的是什么，不要为了项目做项目。”
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第三章 燃（3）
coco的提法基本对路，她进一步说：“我们的创意总监回上海那边，还有一个任务，就是考察杭州、上海等地的印刷厂，希望在烟包印刷上找到国际顶级的合作伙伴。”
在座的美术指导睁大眼睛看着coco，据他所知，顶头上司并没有考察什么印刷厂；而且国内顶级的烟包印刷厂应该在深圳，而不是上海、杭州。总工也显得有话要说，但正如所有的团体一样，“老板”讲话时，就只有老板讲话。但“老板”此时也发现到问题—
“烟包印刷问题，牵扯的头绪比较多，包括工艺、防伪、保密性等等，比较复杂。你们kh的特长不在这里，你们做好创意、设计，可以提工艺上的要求
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