度，并注明每次浇注混凝土强度等级、部位、开盘时间、浇注方量、浇筑方式及技术要求，其中标号和部位将作为我公司出具资料的依据，务必填写准确；当因故需要变更供应计划时，应提前8小时通知乙方，以便乙方及时调整生产组织计划，若因甲方计划有误或不及时所造成后与乙方无关。”
“每次开盘与收盘乙方前场调度应到场与甲方工长协调施工程序，如分标号发车顺序等和估量，估量要尽量准确，避免浪费。乙方根据甲方提交的，编制生产计划并组织实施；若遇其它不可抗拒力未能及时安排工程砼生产任务，乙方应及时告知甲方，以商定浇筑时间。生产过程中双方保持时时联系，根据生产动态进程合理调度混凝土生产供应，尽量使生产与施工达成基本平衡，如因不可抗拒力使生产供应受到影响，敬请理解。”
“下面我再说一说工程协作，首先是技术协调，甲方须提前将混凝土设计及施工技术要求、混凝土施工浇筑计划以书面方式提供给乙方：常规通用混凝土应提前3天，特殊混凝土应提前1个月，方能保证乙方有足够的时间进行试验配制、配合比准备和必要的生产技术准备。乙方在制定混凝土质量控制与生产供应方案时，应充分考虑混凝土工程特点和施工技术条件；甲方在编制混凝土工程施工方案时，应充分考虑预拌混凝土的材性特点和生产供应条件。”
“混凝土工程整体质量需要工程建设参建各方面配合与协作，对于关键及重要结构部位或结构构件的混凝土生产与施工技术方案，有关各方应进行充分研究和技术论证，必要时共同制定技术和质量保证措施。当混凝土试件强度出现异常时，甲乙双方必须及时查找
第四百三十五章 生产计划与协作(3/4)