的就不会怎么关注，也没有办法知道这个设计方案是否正常，是否优秀，手里就这些人，就这样做，没得选择。
如果本身不是这个专业的，就是这个专业的，也可能水平不怎么样，和下属那些更专业的人比起来，什么也不是，非硬要按自己的设计来，那结果，很多人并不反抗，就冷眼看着，这反抗也没有用。
对于那些专业的人来说，这个领导者是外行，即使确实点子比他们好，他们也觉的这领导不行，因为他们觉的自己是专业的，很多细节方面的问题，考虑的比领导多，只是有些方面可能疏忽没有想到，被领导想到而已，如果让领导自己去做这个设计方案，对方并不会，而且做的比自己差，事实确实是这样的。
这种看起来不可调和的矛盾，如何解决呢？如果让专业技术更好的人去领导这些人，这也是一个方式，但是从外面引进这个人，会让很多老下属不满，人就是这样的。
对于外行领导者来说，他们也不管专业上的事情，就是看结果，这事情交给你们处理了，我们看结果，结果不好，就是你们专业的人问题，就这样简单，说什么理由都不行，说难题解决不了的，那是你们自己技术不行，自己想办法，这种想办法就是招更优秀的人员，或者提高自己的技术。
当然结果好，那就是理所当然的事情，并不会奖励什么，只是对目前的专业技术团队表示满意，也就不去整顿关注这个专业团队的管理。那领导是用来做什么的，监督监工的？领钱的？查找关键问题，整顿团队的？考核审查的？当老板收钱的？保护？收保护费？老板的眼睛嘴巴？一个岗位？
当一支专业团队水平很差的
端倪(2/6)