姜山在侦办这起案件中，深知只要把马一彪的伤搞清楚是谁造成的，事情也就好办了。
王国良能够动用省级大员发下话来，看来也是花了本钱的，心里有些怕。但是从王国良以前的行事方式来看，他也至于因为这么点小事兴师动众到省里。这里面有原因。
姜山了解这些领导层的事情，他在机关里深知“领导一句话忙垮一大帮人”，中国人的唯上是从在哪里在哪个事情都是这样子。
姜山看到机关里变本加厉地编造材料，心里不好受。他不是个玩虚的人，经验可以拔苗助长，但不能只为经验而典型。这几年，他亲眼目睹了典型经验在机关里上演的一幕幕闹剧。
机关里的人整日报刊杂志内参材料里与领导一起找鲜活的先进经验做法。一经发现立即派领导带领前去考察学习，回来照猫画虎，落地生根。几经试点，机关里再苦思冥想形成经验材料，媒体宣传，内参选编。
经过领导批示推广，最好开个现场会，职别越高越好。因为年终考核加分，领导脸上有光，政绩突出。
有拿得出手的两三个典型经验，这个领导就离提拔重用不远了。这种风气愈演愈烈，成了许多当官的法宝，跑上级汇报工作经常化，材料里要有“料”，形式上要创“新”。真是让人佩服得五体投地，真是无所不用其极。
姜山出于这种考虑，千万不能给领导出难题，也成了江山的固有思维方式，事事替领导考虑，成了公务员队伍里的一种固态。
案件办理的进展比较慢，就是因为搜集证据比较麻烦。
蹲空等候，在别人看来是个苦差事，可每次参加这类的
第六章 误区反思(1/4)