他们恨不得把网络设备上的每一个部件，包括螺丝钉在内都由自己来生产。
因此，思科的网络设备，无论是从构架上，还是从服务上都是自成体系的全封闭式系统，其他企业很难插手进去，最多成为一个无关紧要的配件供应商而已。
这种封闭式经营思维说白了就是垄断经营思维，在这种垄断经营思维模式下，思科与广大的供货商和第三方商家的关系是一种阶级高度分明，而又等级森严的上下级关系，在这个等级关系中，思科像国王一样处于金字塔的最顶端，下面的供应商以及第三方就是思科的臣民和奴仆。
让李怡炫无法理解的是，他的这帮属下居然非常崇拜这种经营模式，他实在看不出这种模式到底有什么好？
在李怡炫看来要维持这种经营模式，所花费的成本实在是太高，而且企业在这种经营下会变得臃肿不堪从而导致效率极其低下。
第二，这种经营模式让企业很容易结仇，别人见你在这块市场吃得欢，他们也会进来想分一杯羹，而你这种垄断式的经营思维，恨不得把世界上的所有铜板都被你一人赚了，这就会导致你与同行之间无法共存。
有你没我，有我没你，双方之间只能活一个，你与同行之间的竞争就会变得异常的惨烈，还没有一点转换的余地。
就算你把竞争对手给全部打败了，你也任然无法独享市场，因为国际反垄断法这个时候就会找上门来，他们会想尽一切办法来肢解你。
这时候，你为了逃脱被肢解的命运，就只有一个办法，那就是大搞政治献金，到最后永远的被绑在政治的战车上。
前世的思科、微软、
第165章 最终还是要以实力说话(2/4)