个工会主席以外几乎个个有问题。何奔一个厂长，在倒卖计划内物资的过程中竟然贪污了十多万元。他手下的副厂长和很多中层干部，竟然也都各有进项。不仅是倒卖计划内物资，像什么滥开介绍信、买卖职工编制，乱收回扣和盗窃国有资产以及变卖伪装报废设备。 塑料七厂的管理层，早就已经烂透了。 轻工局投资的技改项目，完工不过两个月时间，连开动生产的设备竟然都已经凑不齐了。 当真相揭开，结果简直触目惊心。甚至就连绣城轻工局内部，也因此有很多人的位置要岌岌可危，连续一个星期被纪委约谈了十多个人。有多少人会丢掉工作，有多少人甚至要被执行纪律，一时间人心惶惶。 为什么塑料七厂竟然能发展到这一步？经过总结，结果让人目瞪口呆。 从1983年“胡建厂长、经理研究会”上，55名厂长和经理向省府提交的《请给我们“松绑”》的联名******以来，国内向国企负责人放权一时蔚然成风。 向企业放权当然是一件好事，但好政策也需要好人才才能执行的起来。用旧的任命体制遴选的企业负责人，脱离了旧的监督体制，获得了更大的权力。只有少数人能真正实现放权的初衷，更多的人则将企业交了学费。 当年联名的55名厂长和经理，十年后再看。企业不说起死回生，甚至还能继续经营的，十不存一。 塑料七厂的窝案原因很简单，就是企业放权之后的监督体制没有跟上。厂里职工开始的时候，也曾经三番五次向轻工局、向主管部门写信反应问题。然而不是信件泥牛入海，就是举报信反而辗转到了何奔的手里，要求他“自查自纠”。 久而久之，何奔和他一伙人，竟然成了塑料七厂的土皇帝。不说不敢，但
第四百五十二章 权力的枷锁(2/5)