竟是大公司出来的，希望我对销售队伍的管理更规范化。辉总主要负责武汉市区的业务，是个很豪爽的人，从每次喝酒就看的出来。刘总更多的是在业务方面进行帮扶，兼管核心地包客户。
那时候公司代理的品牌并不多，没有自己的促销员团队。邹总要我在三个月之内建设起我们自己的促销员团队，那时候终端有人，自然就有销量。第一批，我招聘了十名促销员，经过一周的培训，上了十个店面。一个月下来，只存活了五个。一些人要么不适应销售，要么觉得我们代理的品牌竞争力不强，转做别的品牌了。再后来，又招了十个人，这次留下来了八个，终于形成了十几个人的促销团队。
我明显感觉到私企和康佳那种公司没有办法比，体制不健全，人员少，我只有一名销售助理，很多事情不得不亲历亲为。但是私企却是最能锻炼人的，短短几个月，我不但要做人事招聘的工作，还要做人员培训，甚至连办公室主任的事情都是我代劳了。有一次，邹总九点钟非常准时地到了公司，却发现好多人没有到，邹总的第一句话，就是问别人我到了没有？那一次，第一个挨处罚的人是我，罚款最多的人也是我。邹总当天召集所有部门开大会，会上宣布我要监督全公司的打卡考勤工作。私企的管理人员都应该是全才，这一点我深有体会。
其实，我知道邹总一直在培养我，希望我能替他分担公司的日常事务管理，他可以更多地去做产品整合和公司规划。
地市业务刚开始对我是很排斥的，这里面有一些老业务跟随邹总好几年了，对我吩咐的工作也是一拖再拖。周报表不交，进销交不做，甚至对我下发的每月销售任务牢骚满腹。
第四十二章 进入私企(2/3)