科、放疗科、影像科、内镜科、病理科等肿瘤相关科室的专家们组合在一起，对某个病例展开充分讨论，最后制定出最合理的治疗方案，并由以上各学科联合执行这个治疗方案。mdt这种模式最早是由美国那边的同行提出来的，现在欧美包括日本，mdt已经成为了肿瘤治疗的常态。”说起了这些肿瘤行业的故事，张石的脸上写满了自信。
“那咱们国家就不能搞这种模式吗”
张石点了支烟，若有所思：“十多年前，mdt的概念就已经传进了国内，这十几年间，无数的医院也都尝试过推广这种模式，但最终的结果却都是个失败。”
“为什么”朱小君这一次是真的不明白了，按道理来说，国内的医疗体制更讲究行政性，只要院长愿意搞，一纸文件发下来，哪个科室敢不遵从
“还不是体制问题”张石顿了下，接着解释道：“在美国，医生们的收入基本上是固定，为数不多的一点奖金也是根据整个医疗单位的医疗质量来评定的，可不像咱们国内的医院，医生们的工资低的可怜，想过上好生活，除了灰色收入之外，那就得全靠科室奖金了。而科室奖金的评定标准只有一个，那就是你这个科室这个月赚了多少钱。”
“那跟mtd的失败有什么关联呢”
“我跟你举个例子吧比如我手上有个病人，需要做mdt，邀请来的外科化疗科或是其他什么科的专家能跟我抢这个病人么他们要是敢说一句伽玛刀不适合这个病人的话，我是不是要跟他翻脸呀所以，咱们国内的mdt，基本上都是在走过场。玩一次，大家伙觉得新鲜，玩两次，大家伙就会觉得无聊，玩三次，所有人都会认为这是
第246章 创新模式(2/6)