则。成本控制通过按照一定的原则，从成本占有比、创新、关键点、可控制费用以及激励约束机制等方面着手进行控制。成本控制有利于提升企业的市场竞争力、提高企业的整体素质、转变企业的经营管理机制，促进企业健康可持续的发展。特别是我们将来成为集团化的混凝土公司以后，这一点更为重要！”dudu3();
谢自力点头道：“李总说的是！现在我也学到了不少经营管理知识。咱们混凝土搅拌站混凝土成本的主要构成混凝土搅拌站混凝土成本主要是由资金成本、管理费用、设备维护、燃动力消耗、固定资产折旧、人力资源成本以及原材料成本构成。资金成本反映了投资水平，与混凝土搅拌站的设备购买情况、股本结构、当地市场状况紧密相连；管理费用是由办公费，非生产用油、电以及水的费用，非生产人员的招待费用以及其他费用等组成；设备维护体现了混凝土搅拌站设备的运转质量，设备定期保养维修会产生的一定的费用；燃动力消耗是混凝土每立方米的电耗以及油耗；固定资产折旧反映的是投入的固定资产是否科学合理；人力资源成本包括绩效部分与固定部分，它体现在生产混凝土人员的报酬当中；原材料成本在混凝土成本当中占有重要的比重，是混凝土搅拌站的管理水平、技术水平以及采购水平的重要体现。”
李若禹笑道：“以后，混凝土搅拌站肯定会越来越多，毕竟现在它的利润很高，一定会有不少人来投资。所以，今后发展到一定程度，商品混凝土搅拌站就会面临着激烈的市场竞争，我们现在就要未雨绸缪。为了在市场竞争中提高搅拌站竞争力，必须加强混凝土搅拌站生产与运输过程中的生产成本与安全风险
第五百八十章 成本控制(3/4)