业的核心竞争力来自它的资源整合能力，在行政工作的组织中最能了解和掌握一个企业健康发展的秘诀所在，从而最大可能地学习和锻炼这种资源整合的能力。而地产企业的策划、定位、设计、施工、销售和物管等等职能只是围绕在企业管理核心的一个个组成部分，重要但非要害，都可以通过与外部机构的合作或进行外包来解决。
因为主持经营过自己的小企业，郑实不缺乏组织和协调能力，所以他上任三个月，星愿国际的行政工作为之一新。他的直接上司是公司董事长常雍的妻子，公司董事副总裁袁艳。对郑实的工作表现，她感到非常满意。尤其是2005年集团年度总结大会的组织召开，得到了她的充分肯定。那个准备了足足三个星期的活动，从上年度工作总结到下年度工作部署，再到晚宴和全员文艺汇报演出，组织紧密、环环相扣、气氛热烈，受到全体参与者的好评。
为此，她提议郑实由实习直接转正式员工，免去了试用环节。此后，郑实领导下的集团行政部又出色地完成了集团全体高管人员赴南方考察和对世界银行考察团的接待等几个大型活动。他的能力在这一次次的活动中给予了最好的证明，因此那时郑实坚信不出半年他将有机会被晋升为集团行政人力资源中心总经理或者副总经理主持工作。
这个职位在上一任中心总经理调任Y省公司总经理之后一直空缺，郑实自认为集团内没有谁比自己更适合它了。不要说自己到任几个月来，工作能力已经被包括老板夫妇在内的几乎所有管理层所认可，单从个人形象和气质等外在条件来说，自己也是最为合适的人选。他对个人的形象一直有着充分的自信和优越感。不错，郑实
第七章 星愿国际 一(5/6)